提弓张弦拼经济 早谋快动抓项目——交通集团召开首季工作推进会
来源：连云港交通集团
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录入时间：2023-02-03
1月31日，交通集团召开首季工作推进会，以“开年就开跑，起步即全速”的拼搏姿态推进集团开局工作，分析谋划二月工作的发力重点，进一步研判部署首季工作的形势方向与攻坚举措。集团领导班子全体成员、各单位各部门负责人、各领域骨干职工参加会议。
会上，各单位各部门结合工作职能，详细汇报了经营发展、项目建设、融资审计、投资计划、人才培养等工作的推进情况，并就冲刺首季“开门红”的工作举措和规划进行了介绍，领导班子成员分别围绕各分管领域如何精准高效开展首季工作、努力实现“开门红”作了针对性部署。
会议认为，一季度是全年的风向标，抓紧抓准抓实首季工作对稳定发展预期、提振发展信心、决定全年发展走势至关重要。工程、经营等工作要有“全面紧起来、迅速动起来、快步跑起来”的状态，融资、招标等工作要有“一天当作两天用、两步并作一步走”的节奏，安全、生产等工作要有“不安全不开工、不安全不生产”的底线，管理、服务等工作要有“优化更精细、健全更合理”的模式。集团各项工作的开展既要坚持兵来将挡、水来土掩，又要注重分析形势、把握规律、借势发力、以变制变。
会议要求,要保持“一叶知秋”的敏锐意识，不论何时、何地、何事、何项目、何领域，务必确保“做完”与“做好”的统一结合，将引领方向的精神宣贯到位，将与众不同的亮点展现出来，将过时过季的工作清理干净，将管辖担当的范畴划定明确，将各个条线的人才培养起来，将林林总总的琐事梳理清楚，将公益公务的服务优化完善，将推陈出新的尝试运转开来。
会议强调，首季工作要抓“早”，以“莫道君行早，更有早行人”的紧迫感为全年工作打好基础；要抓“快”，行动上快人一步，效率上胜人一筹，工作上才能硬人一度；要抓“全”，新建项目的人员组织要完善健全，重大资产的开发盘活要思路全面；要抓“细”，责任分工要细致，时间节点要细化，方案思考要细磨；要抓“真”，安全检查务必真查，驻地办公务必真驻；要抓“全”，国省市最新形势要全面了解，集团发展规划要全面掌握；要抓“新”，既要有创新思路和氛围，又要有创新能力和成果；要抓“进”，任何领域、任何职务工作都要在竞争中奋进，在奋进中赶超。
交通控股集团副总经理、总工程师，交通集团董事长吴心航指出，用脑做事、用心干事，多下先手棋，多打提前仗，这就要求干部职工干事要从大事、要事、难事开始，以鉴往知来的反思精神为新的工作提供经验。他强调，工作重点、难点和节奏要有抓手，一是抓“思考干什么”，要做谋划上的“高手”，定好“时间表”，画好“路线图”；二是抓“各方面机遇”，要牢牢抓住资源机遇、政策机遇、季节机遇等有利因素，洞察大势，把握主动；三是抓“规则的执行”，要做到认识再提高、行动再提速，不断提升执行规则的精准度和处理流程的精确度；四是抓“实际的落实”，要常思落实之责，勤想落实之事，大兴落实之风，将企业核心价值观内化于心，在首季的重要节点上同心合力向前冲，唯困难不畏，唯勇气不移，唯精神不衰。（徐梓焱）
